“每一場危機，對一個企業來講都是一次提煉和優化的過程。我們未知比已知多，對每一個做企業的人來講，永遠是在未知里面探索，所以要用熱愛戰勝恐懼。”

——正邦集團董事長林印孫

圖 | 正邦集團總部大樓

目前，生豬產業正面臨種源“卡脖子”、非洲豬瘟、豬價下跌、產能競賽等四大挑戰。在如此形勢下，數萬正邦人也應保持警醒：前路必有一場硬仗。

雖然“壓力大”，但是我們要“信心足”。回顧過去的2020年，正邦人披荊斬棘、搶占時機，實現了千億產值，將無數“不可能”變成“一定能”，充分詮釋了“正邦速度”和奮斗精神。

▲ 正邦豬業近五年“業績報表”

2021年1-5月，公司累計實現銷售生豬541.15萬頭，同比增長166.41%，兌現出欄高速增長的目標，進一步穩固行業第二的位置；累計實現銷售收入146.88億元，同比增長75.09%。

接下來，正邦人將要緊緊圍繞公司發展戰略目標，牢牢把握降本增效主線，嚴格各項措施落地生根。以定力戰勝彷徨，用熱愛戰勝恐懼、以創新贏得未來，將豬業高質量發展進行到底。

▲ 正邦18年豬業發展回顧

01  自上而下，增強意識做“加”法

面對行業發展“大考”，全體正邦干部員工要樹立大局意識，團結一心、上下同欲，強化擔當、壓實責任，激發攻堅克難動力，做到千斤重擔人人挑、人人身上有指標，堅定信心，艱苦奮斗、勤儉節約，與集團共進退。

日夜兼程，只爭朝夕。各中心、片區、分子公司要立足自身，不等不靠，緊盯發展目標。生產一線要從硬件、軟件兩方面高標準抓防非，防死豬，快速推進生物安全技改，全面做好良繁及豬群健康、營養優化工作。

嚴明作風紀律，抓鐵有痕強執行。要以問題為導向，補缺“失地”建流程；建好閉環管理體系，管控追責；不斷細化目標、任務，有問題及時有效解決；對貪污“零容忍”，從重處理瀆職，高壓懲治失職。

02 多措并舉，降低成本做“減”法

降本增效不是什么“高大上”的口號，而是點點滴滴的踐行；不是一串串冰冷的經濟數字，更是一個個鮮活的舉措、一段段逆勢而上的奮進之路。

降成本，須從我抓成績，從現在抓費用，從細處抓執行。一是要守住生命，為生存而戰；二是要攻堅克難，唯快不破；三是要物競天擇，點滴從優；四是深諳苦難輝煌，一份耕耘，一份收獲。

從“精”字入手算好降本法。日常工作中，一定要嚴格控制各項指標，從源頭上把控成本，在效率和成本中尋找平衡，積極實施公司“降本增效”的各項政策。

“嚴”字當頭算好增效法。從點滴做起、從身邊小事做起，要求自己從節約一滴水、一度電、一張紙做起。利用現有的資源實現效益最大化，損失最小化，節約最大化，浪費最小化。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要所有員工將降本增效刻在心中，體現在實際行動里，便能達到積“跬步”為“千里”。

03 模式創新，智慧增效做“乘”法

創新引領行業、科技改變未來。充分發揮創新力量，激活一池春水，將令降本增效效果呈幾何數顯現。

圖 | 正邦養殖邁入數字化時代

未來，我們要持續加快數字化道路發展步伐，在飼養管理、飼料配方和計劃、生產數據管理、豬種選育等方面進行數據價值的挖掘，加快自動化、技改與防非、降溫、物聯網等方面的技術升級，以“變”應變。

04  細化責任，精益管理做“除”法

“艱難困苦，玉汝于成；居安思危，戒奢以儉。”做好業務，算好、管好降本增效這筆賬，最根本的是要將各項任務指標層層分解細化，落實到每個崗位和每名職工，形成人人參與、時時強調、處處落實的良好氛圍。

在精益管理過程中，要加強管理能力提升，做好管理三張表、信息化和激勵政策；加強班子和干部的打造，優化人才梯隊建設，有前瞻性、有分工、責任到人。用“四好”——好欄、好人、好豬、好管理創造好業績、好利潤、好收入、好發展。

圖 | 正邦實現千億慶功會合影

危機對于有雄心的人永遠是一個戰機，每一次戰機，都是改變市場格局的機會。雖有絕頂誰能窮，但令此心無所住。

未來，全體正邦人要按照目標不變、任務不減、標準不降的原則，增強信心，堅定決心，逆勢突破，再攀高峰！